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人力资源管理师培训之员工培训任务分析

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2014-11-07

人力资源管理师培训之员工培训任务分析

     人力资源管理师员工培训,由于各类工作岗位的任务内容不同,因而对培训的要求也就不同。有些工作任务可能要求培训提供专业知识方面的支持,有些工作任务可能要求培训提供解决某种问题的方法。因此,要想为某项工作任务选择切实可行的培训方法,就需要采用特定的方式,对岗位工作任务的培训需求进行分析。
    1.目的:任务分析旨在明确工作对培训提出的要求。.它由一系列相互联系的问题组成。如,此项工作需要哪些技能这些技能在何种条件下运用?它们是否有某些特征利于或不利于学习?受训者的特征是有利于还是不利于学习对这些问题的回答就构成了培训的特殊问题环境,而后者又规定了将要采用特殊措施。
    2.结果:任务分析的结果是提出一份任务分类表,或是一份关予每项任务所需技能的统计表。两种表中都应包括受训者可能存在的困难以及对应措施。受训者的特征,尤其是那些可能有利或不利于学习的特征,一般也在表中详细列出。   
    3.方法:一种方法是列出工作人员在工作中的实际表现,进而对它们进行分类,并分析它们的技术构成。另一种方法是列出工作人员在工作中的心理活动,然后进行分类和分析其技术构成。两种方法中,设计者既可靠主观定性分析,又可靠客观定量分析。究竟采用哪种方式,要由费用、时间等因素来决定。

 

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