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三级人力资源管理师教材之岗位具体设置

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2014-11-07

三级人力资源管理师教材之岗位具体设置
  岗位具体设置时,应该充分考虑并且处理以下五个方面的关系:

人力资管理师

  1.企业的发展要根据总体发展战略的要求实行,对企业中现存的组织结构模式还有组织机构的设置进行评价,了解一下是会否存在着一些资源配置不合理情况,或者运行规则不适应,纵向管理不顺畅,横向管理不协调的地方这些情况。如果有必要,应当对现存组织进行何种调整或重大的变革?
  2.在组织结构模式和组织机构设置科学合理的前提下,所有岗位工作责任和目标是否具体、明确?是否足以保证组织的总任务和总目标的实现?
  3.岗位设置的总数目是否符合最低数量的要求,即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务?
  4.站在组织总体系统的高度上俯视每个岗位,各个岗位之间上下左右的关系如何?它们之间的关系是否协调?是否能在组织中发挥积极有效的作用?
  5.最后,再对组织中的每个工作岗位进行剖析,它的存在是否体现了科学化、合理化和系统化的设置要求?更具体地说,这一岗位的工作内容是否充实、丰富和饱满?责任权限是否明确、具体和清晰?

公共营养师

  不断改进工作岗位的设计是企业发展的客观要求,是保证企业社会或经济效益稳定提高的重要手段。因此,在进行岗位分析和岗位设计的过程中,应注意将有关信息及时传送、反馈到各有关部门,以便制定出更具科学性、系统性和可行性的组织发展规划,采取积极有效的措施,不断地改进岗位设计,推进组织的变革和发展。

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