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三级人力资源管理师教材之工作扩大化

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2014-11-07

三级人力资源管理师教材之工作扩大化
  “岗位工作丰富化和扩大化”在现代化科学技术发展迅速的今天,劳动这在企业内部的分工越来越细,严密的分工与协作,虽然能够大幅度地提高劳动或工作效率,能够促进单位内部的各项活动能够顺利的发展,但是也是会带来一些情绪话问题,例如:工作单调比较乏味,劳动者的情绪低落,等等。针对这种情况,可以采取以下的方法:
  工作扩大化(Job Enlargement)

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  扩大横向工作:
  例如把属于分工很细的作业操作合并,把每个人负责一项操作变更为几个人一起共同执行的几道操作;在普通的工作中增加一些变动因素,这样分担一部分维护与保养、清洗与润滑等辅助性工作;运用包工负责制,一件完整的工作由一个人或者一个小组去负责;这样可以有效的降低流水线运作速度,有效的延长加工的周期,以多项操作方式代替单一的操作,等等。

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  扩大纵向工作:
  可以把经营部分管理人员的职能转为由生产者劳动者承担,工作的范围围绕这组织架构的形式和方向延伸并且扩大。例如对生产员工参与制定出一系列的计划,让他们自身决定生产的具体目标、作业流程、操作方法,检测与衡量工作质量和数量,并进行经济核算。再如,生产工人不但承担一部分生产任务,还参与产品试制、设计、工艺管理等项技术工作。工作扩大化使岗位工作范围、责任增加,改变了员工对工作感到单调、乏味的状况,从而有利于提高劳动效率。

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