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人力资源管理师教材之岗位设计与工时制度

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2014-11-07

人力资源管理师教材之岗位设计与工时制度
   
岗位工作的满负荷
    在企业单位当中,每个岗位中的工作量应该适当饱满,有限的劳动时间应当得到充分利用。这是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求。如果每一个工作岗位都是低负荷运转,必然会造成人力、物力和财力的浪费,影响产品成本的降低;如果岗位的工作是超负荷,虽然能带来较高效率和效益,但这种效率不能维持长久,既容易对员工产生某种伤害,影响他们的身心健康,又会使生产设备、工位器具等生产资料得不到正常的维护和保养,造成设备器具过度疲劳,超常磨损。总之,在岗位设计的过程中,应当重视对岗位任务量的分析,设计出先进合理 的岗位劳动定员定额标准,切实保证岗位工作的满负荷。

人力资源管理师

    岗位的工时制度
    岗位工时工作制度设计是岗位设计不可忽视的一个极为重要的方面,搞好工时工作制度的设计具有双重意义。对企业来说,它将影响到工时利用的状况、劳动生产率,以及整体的经济效益;从员工的角度看,它将体现到如何“以人为本”、科学合理地安排员工的工作轮班和作业时间,切实保证劳动者的身心健康,使他们始终保持旺盛的精神状态和斗志。

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