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二级人力资源管理师--员工素质测评的基本原理之人员匹配原理

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2015-08-05
二级人力资源管理师--员工素质测评的基本原理之人员匹配原理

  所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则,根据个体间不同的素质和要求,将其安排在各自最合适的岗位上,从而做到人尽其才、物尽其用。如果说通过工作分析对不同的岗位进行描述可以明确工作环境、工作内容、工作职责和对人的基本要求,那么,通过员工素质测评对个体素质进行测量和评价,则可以明确个体素质结构、素质水平和各自适宜的工作。因此可以说,员工素质测评作为测量“人”的尺度,在员工与岗位之间架起了桥梁。


人力资源管理

  用人之道的妙处就在于怎么用,如何找到人才与工作的最佳结合点,从而发挥最大的效能。

  人岗匹配包括:工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配;各类员工之间相匹配;各类岗位与岗位之间相匹配。


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