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二级人力资源管理师--人力资源需求预测的技术路线和方法之人力资源需求预测的定量方法

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2015-07-08
二级人力资源管理师--人力资源需求预测的技术路线和方法之人力资源需求预测的定量方法
(一)转换化率法
  企业人力资源需求分析实际上是要揭示未来的经营活动所需要的各种员工的数量。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求,这是一种适合于短期需求预测的方法。
(二)人员比率法
  采用人员比率法时,首先应计算出企业历史上关键业务指标(例如:技术人员与管理人员)的比例,然后再根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。
(三)趋势外推法

  趋势外推法又称为时间序列法,是定量预测技术的一种。


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(四)回归分析法
  回归分析法就是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势,它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法,又称回归模型预测法或因果法。
(五)经济计量模型法

  经济计量模型法是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来,依此模型及主要因素变量,来预测公司的员工需求。


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(六)灰色预测模型法
  灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法,不同的是,经济计量模型法对数据的完整性有很高的要求,而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。
(七)生产模型法
  生产模型法是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测。
(八)马尔可夫分析法
  马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化,找出组织过去人事变动的规律,由此推断未来的人事变动趋势和状态,既可以预测企业的人力资源需求,也可以预测企业内部的人员供给情况。
(九)定员定额分析法
  1.劳动定额分析法;2.设备看管定额定员法;3.效率定员法;4.比例定员法
(十)计算机模拟法
  计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。

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