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二级人力资源管理师--企业组织结构的变革之企业组织结构的整合

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2015-06-11
二级人力资源管理师--企业组织结构的变革之企业组织结构的整合
  组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。
  (一)企业结构整合的依据
  按照整分合原理,在总体目标指导下进行结构分化,明确各部门、各层次、各岗位的职能,这只是组织设计的第一步;紧接着必须对已作的职能分工进行有效的整合,才能使整个组织结构处于内部协调的状态,保证企业总体目标的实现。
  (二)新建企业的结构整合

  在设计一个新建企业的组织时,结构整合主要按规定的标准,对分解后的各部门、各层次、各岗位和各职位之间的关系进行修正和确认,排除那些相互重复和冲突的职责、任务,纠正那些不符合组织总目标的局部要求。


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  (三)现有企业的结构整合
  在对现有企业进行组织结构的重新设计和整合时,应该首先对原有结构分解的合理性进行分析,检查其是由存在不协调的问题。
  (四)企业结构整合的过程
  1.拟定目标阶段。组织设计人员预先制定出组织的目标,以使结构分化有所遵循。
  2.规划阶段。由于组织结构分化已经出现了某些消极现象,如部门、单位间的冲突和不恰当竞争,需要通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
  3.互动阶段。这是执行规划的阶段。
  4.控制阶段。即当组织运行过程中,出现某些人不合作的倾向时,进行有效的控制,以保证目标和规划的最终实现。

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