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人力资源管理师--薪酬制度的设计(工资奖金制度的调整)

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2015-03-12
人力资源管理师--薪酬制度的设计(工资奖金制度的调整)

  由于企业的薪酬制度和方案受企业内、外部相关因素的影响,而这些因素随时都在发生变化,因此,为保证薪酬制度和方案的科学合理性,对企业的工资、奖金方案进行必要的调整在所难免。


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工资奖金调整的几种方式:
  1.奖励性调整。奖励性调整的主要方式是依功行赏,例如,当企业经济效益变化时调整奖金总额,个人业绩变化时调整其奖金的系数,最终调整奖金数额。
  个人奖金=企业奖金总额X个人应得的奖金系数

  2.生活指数调整。从企业的角度来看,当员工创造的业绩、企业的经济效益不变甚至下降时,要增加工资实属无稽之谈,至少是缺乏理由。然而,薪酬的本质中包括了维持员工基本生活水平的要求这一因素,因此,当生活指数提高时,企业也将迫不得已增加员工的工资,为的是使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少,当然,这种状况的持续最终会导致雇主采用减员的政策。


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  3.工龄工资调整。相当一部分企业认为,在本企业工作年限的增加,不仅表明了企业对员工的认同,而且意味着员工对企业贡献值的增加,以及其工作经验的积累、技能的娴熟和能力的增加。因此,在工资中,多有体现年资或工龄的这项内容。
  4.特殊调整。对那些为企业做出特殊贡献或属于市场稀缺的岗位人才,企业应采取特殊的工资、奖金政策。当然,这类调查应当完全依据企业的实际情况和要求确定。

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