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人力资源管理师--绩效管理系统的运行(绩效面谈的种类)

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2015-01-28
人力资源管理师--绩效管理系统的运行(绩效面谈的种类)
  从绩效面谈的内容和形式上看,绩效面谈可以有多种分类方式,如按照具体内容区分,可以有:
  1.绩效计划面谈。即在绩效管理初期,上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。

  2.绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中,根据下属不同阶段上的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。


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  3.绩效考评面谈。即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。


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  4.绩效总结面谈。即在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。

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