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人力资源管理师--培训方法的选择(实践型培训法--特别任务法)

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2014-12-31
人力资源管理师--培训方法的选择(实践型培训法--特别任务法)

  特别任务法是指企业通过为某些员工分派特别任务对其进行培训的方法,此法常用于管理培训。其具体形式如下:


人力资源管理


  1.委员会或初级董事会

  这是为有发展前途的中层管理人员提供的,培养分析全公司范围问题的能力,提高决策能力的培训方法。一般“初级董事会”由10--12名受训者组成,受训者来自各个部门,他们针对高层次的管理问题,如组织结构、经营管理人员的报酬、部门间的冲突等提出建议,并将这些建议提交给正式的董事会,通过这种方法为这些管理人员提供分析公司高层次问题的机会。


人力资源管理


  2.行动学习
  这是让受训者将全部时间用于分析、解决其他部门而非本部门问题的一种课题研究法。4--5名受训者组成一个小组,定期开会,就研究进展和结果进行讨论。这种方法为受训者提供了解决实际问题的真实经验,可提高他们分析、解决问题,以及制定计划的能力。

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