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人力资源管理师--培训规划的制定(年度培训计划的制定和经费预算)

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2014-12-17
人力资源管理师--培训规划的制定(年度培训计划的制定和经费预算)
  年度培训计划的制定
  1.根据培训需求分析的结果汇总培训意见,制定初步计划。培训部门对汇总上来并加以确认的培训需求列出清单,参考有关部门的意见,根据重要程度和迫切程度排列培训需求,并依据所能收集到的培训资源制定初步的培训计划和预算方案。
  2.管理者对培训需求、培训方式(内部培训或外部培训)、培训预算等进行审批。
  3.培训部门组织安排企业内部培训过程,确定培训师和教材,或联系外派培训工作。
  4.后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实。

  5.培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表,并告知相关部门和单位。


人力资源管理


  年度培训计划的经费预算
  进行培训计划的经费预算,需分析以下因素和指标:
  1.确定培训经费的来源:是由企业承担,还是企业与员工共同分担。
  2.确定培训经费的分配与使用。
  3.进行培训成本--收益计算。
  4.制定培训预算计划。

  5.培训费用的控制及成本降低。


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