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劳动关系协调师教材-经营决策与企业改革

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2014-12-11
劳动关系协调师教材-经营决策与企业改革


  1.经营决策三要点:

  (1)具有明确的目标。一般都可以进行定性分析和定量比较。
  (2)必须具有多种可行性方案。所谓可行性方案,一般应具备下列条件:①能够实现预定的目标;②各种影响因素均能进行定性和定量比较;③对于不确定因素也可通过概率方法进行预测估计。
  (3)通过分析判断进行优选。


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  2.方案的评价和选择:

  (1)要对每一个可行性方案进行充分的论证,然后在论证的基础上作出综合性的评价。在评价时,一定要明确评价标准,包括定性标准和定量标准,要突出技术上的先进性和经济上的合理性,要具体计算其经济效益。

  (2)根据经济、有效的原则,选择最理想的方案。 


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  3.企业改革、改制方案
  公开改革、改制方案一般包含5个方面内容:
  (1)方案制订过程公开。工会及职工代表是否有先期参与;
  (2)方案预告。让职工(代表)了解改革总体情况,明明白白地参与企业改制;
  (3)方案预审过程公开。是否听取职工的意见和建议,听取上级工会的意见,经过了多少座谈会或个别访谈等形式。是否经过了职代会讨论;
  (4)方案公示状况。公开的形式是否明确而有效;

  (5)方案落实的结果公开。


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