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劳动关系协调师教材-企业重大决策

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2014-12-10

劳动关系协调师教材-企业重大决策


  (一)企业中长期发展规划
  1.总体目标。从五个方面去理解:为国家和社会应作出贡献的目标;市场开拓和发展的目标。企业未来的发展目标。企业与职工在经济利益方面的目标。企业素质方面的目标。
  2.实现目标的途径及实施。确定这些标时的着眼点:切实可行的行动计划;企业总体目标不宜太多,应突出重点,明确企业的主攻方向;目标分解,是否建立了相应的经济责任制。

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  (二)投资方案的对比和选优
  1.投资分类。企业投资的主要类别有:按投资与企业生产经营的关系,可划分为直接投资与间接投资;按投资在再生产中的作用划分,投资可分为初创投资和后续投资;按回收期长短划分,投资可分为短期投资和长期投资;按投资方向不同划分,投资可分为对内投资和对外投资。
  2.投资环境分析。
  3.固定资产投资分析。对此公开信息的评估点:回收期;耗费资金;变现能力;资金占用数量相对稳定。投资次数少。实物形态与价值形态可以分离。
  4.无形资产的投资与管理。无形资产是指企业长期使用而没有实物形态的资产。
  无形资产主要包括:专利权;专有技术;专营权;商标权;商誉;场地使用权。
  无形资产投资注意的问题:
  (1)对无形资产的投资,必须结合企业的现有规模、生产条件、技术水平、销售状况等统筹安排。
  (2)购入无形资产时,必须有足够的资金来支付价款。
  (3)必须进行可行性研究,杜绝盲目引进。
  (4)必须按国家有关法律、法规合理取得无形资产。


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  (三)经营决策的公开、程序及步骤
  1.经营决策三要点:
  (1)具有明确的目标。一般都可以进行定性分析和定量比较。
  (2)必须具有多种可行性方案。所谓可行性方案,一般应具备下列条件:①能够实现预定的目标;②各种影响因素均能进行定性和定量比较;③对于不确定因素也可通过概率方法进行预测估计。
  (3)通过分析判断进行优选。
  2.方案的评价和选择:
  (1)要对每一个可行性方案进行充分的论证,然后在论证的基础上作出综合性的评价。在评价时,一定要明确评价标准,包括定性标准和定量标准,要突出技术上的先进性和经济上的合理性,要具体计算其经济效益。
  (2)根据经济、有效的原则,选择最理想的方案。


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  (四)企业改革、改制方案,公开改革、改制方案一般包含五个方面:
  1.方案制订过程公开。工会及职工代表是否有先期参与;
  2.方案预告。让职工(代表)了解改革总体情况,明明白白地参与企业改制;
  3.方案预审过程公开。是否听取职工的意见和建议,听取上级工会的意见,经过了多少座谈会或个别
访谈等形式。是否经过了职代会讨论;
  4.方案公示状况。公开的形式是否明确而有效;

  5.方案落实的结果公开。


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