冠亚娱乐

健康管理师 助听器验配师 口腔修复体制作 在线报名 冠亚娱乐欢迎您!收藏冠亚娱乐手机版登录返回冠亚娱乐手机版登录

人力资源管理师--培训规划的制定(制定培训规划的步骤和方法--培训需求分析)

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2014-12-06
人力资源管理师--培训规划的制定(制定培训规划的步骤和方法--培训需求分析)
  制定培训规划是个复杂的过程。为了叙述的方便,这里将它分为九大步骤,其中每个步骤都有自己的目标和实现目标的方法。在实践中,这几个步骤师不能截然分开的,培训者可根据自己的需要来确定各个步骤的先后顺序,也可决定是否跨过或重复其中一个或几个步骤。
步骤一:培训需求分析

  培训需求分析的目的在于提高工作者的绩效,这就需要一种机制来决定员工现有绩效是否需要提高,以及在哪些和何种程度上来提高。在培训规划设计过程中,这种机制就是需求分析。


人力资源管理师


  1.目的。搜集、寻找现有绩效存在缺陷的有关证据及数据,以判断是否在现有绩效水平和理想的水平之间存在着差距、工作的哪些方面存在差距、哪些工作人员应对这些差距负责,显示现在和理想绩效之间差距的有关证据能决定是否需要培训、需要在哪些方面培训、需要多少培训,以及哪些工作人员需要培训。

  2.结果。有关员工现有绩效水平的数据资料,能够表明全体员工中有多少人未达到、达到或超过了理想的绩效水平。在每一工作领域里,未达到理想绩效水平的员工的百分比,这种数据能表明差距主要存在于哪一工作领域和差距有多大。


人力资源管理师


  3.方法。需求分析可以运用从纯粹的主管判断到客观的定量分析之间的各种方法。方法的确定依赖与对于整个工作中“哪些工作领域是最重要的”和“哪种培训效果最好”的判断。然而,最可靠的需求分析基于实证性的数据。我们要尽可能客观地收集和分析数据,并在此基础上决定是否真正地需要培训。


  大家想查看更多人力资源管理师各方面的相关信息,可以登录冠亚娱乐网站(www.decheng-edu.com)(冠亚娱乐专注于公共营养师心理咨询师劳动关系协调师人力资源管理师等职业资格证培训)


XML 地图 | Sitemap 地图