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人力资源管理师教材-年度培训计划的构成

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2014-12-05
人力资源管理师教材-年度培训计划的构成
  年度培训计划是企业培训组织管理的实施规程,如要使培训计划顺利实施,培训计划就必须要具备以下内容:
  1.目的。即从企业整体的宏观管理讲,培训计划要解决的问题或者要达到的目的。
  2.原则。即制定和实施计划时的原则或规则。
  3.培训需求。即在企业运营和管理过程中,什么地方与现实需要存在差距,需要弥补。
  4.培训的目的或目标。即培训计划中的培训项目需要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。
  5.培训对象。即回答培训计划中的培训项目是对什么人或者什么岗位的任职人员进行的,他们的学历、经验、技能状况如何。

  6.培训内容。即回答培训计划每个培训项目的内容是什么。




  7.培训时间。培训时间包括三方面内容:首先,培训计划的执行或者有效期;其次,培训计划中每一个培训项目的实施时间或者培训时间;第三,培训计划中每一个培训项目的培训周期或者课时。
  8.培训地点。培训地点包括两方面内容:一是每个培训项目的实施地点;二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。
  9.培训形式和方式。即培训计划中的每个培训项目所采用的培训形式和培训方式。如:是外派培训还是内部组织培训;是外聘教师培训还是内部人员担任;是半脱产培训、脱产培训还是业余培训等。
  10.培训教师。培训计划中每个培训项目的培训教师由谁来担任,是内聘还是外聘。

  11.培训组织人。培训组织人包括两个方面的人员:培训计划的执行人或者实施人;培训计划中每一个培训项目的执行人或者责任人。




  12.考评方式。每个培训项目实施后,对受训人员的考评方式,分为笔试、面试、操作三种方式。笔试又分为开卷和闭卷,笔试和面试的试题类型又分为开放式或者封闭式试题。
  13.计划变更或者调整方式。计划变更或者调整的程序及权限范围。
  14.培训费预算。它分为两个部分:一部分是整体计划的执行费用;一部分是每一个培训项目的执行或者实施费用。
  15.签发人。本培训计划的审批人或者签发人。

  培训计划可以像上面介绍的那样,制定得较为详细,也可只制定一个原则和培训方向,在每个培训项目实施前再制定详细的实施计划。



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