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劳动关系协调师-主持规章制度的讨论和协商

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2014-12-05
劳动关系协调师-主持规章制度的讨论和协商
  (一)组织规章制度讨论会。具体界定讨论的问题时要注意:首先要专注于重要的问题;其次是规章制度的细分问题;最后是改变原来固有的问题。规章制度讨论会一般由四个阶段构成:
  1.准备与计划。不但要明确召开讨论会的目的,还要在讨论会的战略上做好准备。

  2.界定基本原则。企业行政主管部门制定出计划并设计出战略后,就可以界定讨论会的基本规则和程序。


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  3.召开讨论会阶段。审议规章制度案而召开的职工代表大会,具体工作有:
  (1)清点代表人数;
  (2)把印制好的规章制度草案发至职工代表每人一份;
  (3)宣读规章制度草案,宣读人可由劳动关系双方议定;
  (4)做出说明,由规章制度起草小组成员就规章制度的产生过程、主要内容确定的法律依据,以及职工和管理者各自应承担的义务做出说明;
  (5)分组讨论,以职工代表团(组)为一个讨论单位,各代表团(组)应认真做好记录;
  (6)大会主席团听取各职工代表团(组)讨论修改意见,企业法定代表人根据各职工代表团(组)的意见进行必要的说明,取得大多数职工代表的认可。

  4.结束与会后的完善、修改。


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  (二)建立信息沟通机制
  1.纵向信息沟通。根据企业的责权分配的管理层级结构,建立指挥、命令、执行、反馈信息系统。包括下向沟通、上向沟通。在上向沟通渠道中,应建立员工的申诉制度,作为企业奖惩考核制度的有机组成部分。

  2.横向信息沟通。是企业组织内部依据具体分工,在同一级机构、职能业务人员之间的信息传递。


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