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人力资源管理师--人力资源的时间配置

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2014-11-22
人力资源管理师--人力资源的时间配置
  一、工作时间组织的内容
  对于企业来说,工作时间组织的主要任务是建立工作班制,组织好工作轮班,以及合理安排工作制度。企业里的工作班制有单班制和多班制两种。单班制是指每天组织一个班生产;多班制是指每天组织两班或两班以上的员工轮流生产。工作轮班是指在实行多班制生产条件下,组织各班人员按规定的时间间隔和班次顺序轮流进行生产活动的一种劳动组织形式,它体现了劳动者在时间上的分工协作关系。
  实行单班制还是多班制,主要取决于企业生产工艺的特点。工艺过程不能间断进行的,例如发电、化工、石油、冶金等行业的主要生产过程,都是连续生产,必须实行多班制。
  根据企业实际灵活安排工时制度也是工作时间组织的一项重要内容。设计灵活而适宜的工时制度,有助于缓和冗员过多的矛盾,满足劳动者的实际需要,有利于他们的身心健康,提高劳动积极性。
  二、工作轮班组织应注意的问题
  为了组织好多班制生产,除了要解决轮休、倒班方法外,还应注意以下几个问题:
  1.工作轮班的组织,应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力。
  2.要平衡各个轮班人员的配备。应注意各班人员数量保持大致相等,避免相差过多。
  3.建立和健全交接班制度。
  4.适当组织各班工人交叉上班。

  5.工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响,特别是夜班对人的影响最大。


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  三、四班三运转制的优点
  1.人休设备不休,提高了设备利用率,挖掘了设备潜力,在原有设备条件下增加了产量。
  2.缩短了工人工作时间。在实行每周48小时的工时制度时,该轮班制度使工人平均每周的工作时间减少6小时,有利于保护劳动力,提高工人的积极性。
  3.减少了工人连续上夜班的时间,有利于工人的休息和生活。由于两天一倒班,工人每周只连续上两个夜班,对身体健康影响较小。
  4.增加了工人学习技术的时间,可提高工人技术水平,有利于提高工作效率和产品质量水平,从而提高企业经济效益。

  5.有利于在现有厂房设备条件下,增加用工量,为社会提供了更多的就业岗位。


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  四、工作轮班的组织形式
  工作轮班的组织形式很多,企业曾经采用过的有两班制、三班制和四班制。
  (一)两班制
  两班制是每天分早、中两班组织生产,工人不上夜班。这有利于身体健康,也便于机器设备的维修保养和做好生产前的准备工作。工人倒班也比较简单,每隔一周轮换一下班次即可。
  (二)三班制
  三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产,又可分为间断性三班制和连续性三班制。
  (三)四班制

  四班制是指每天组织四个班进行生产。四班制轮班组织又分为三种形式,即“四八交叉”、四六工作制和五班轮休制。


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