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劳动关系协调师教材:组织设计有什么基本要求?

来源:冠亚娱乐教育    发布时间:2014-11-07

劳动关系协调师教材:组织设计有什么基本要求? 
    1.任务与目标相一致的要求。企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。
    2.专业分工和协作的要求。在合理分工的基础上,各专业部门只有加强协作与配合,才能保证各项专业管理 的顺利开展,达到组织的整体目标。贯彻这一原则,在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有:
    (1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。
    (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。
    (3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语言。

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    3.有效管理幅度的要求。这一原则要求在进行 组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证 管理工作的有效性。有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。 
    4.集权与分权相结合的要求。企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可 偏废。
    (1)集权是大生产的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。
    (2)而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题。
    (3)因此,集权与分权是相辅相成的,是矛盾的统一。没有绝对的集权,也没有绝 对的分权。企业在确定内部上下级管理权力分工时,主要应考虑的因素有: 企业规模的大小,企业生产技术特点,各项专业工作的性质,各单位的管理水平和人员素质的要求等。

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    5.稳定性和适应性相结合的要求。稳定性和适应性相结合,即要求组织设计时,既要保证组织在外部环境 和企业任务发生变化时,能够继续有序地正常运转;同时又要保证组织在运转过程中,能够根据变化了的情况做出相应的变更,组织应具有一定的弹性和适应性。为此,需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度;同时又要求选用一些具有较好适应性的组织形式和措施,使组织在变动的环境中,具有一种内在的自动调节机制。

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